今年我们将在工作领域听到很多关于 10 个趋势

2021年初，许多人希望重新找回期待已久的常态，毕竟随着新冠病毒疫苗的出现，这似乎并不遥远。然而，恢复正常所需的时间比预期要长。当它似乎终于在我们的日常生活中扎根时，omicron 变体突然闯入了我们的生活。过去的一年里，常态的缺乏（正如我们在新冠疫情之前时代所设想的那样）不可避免地对工作领域产生了影响，工作领域似乎已经开始热衷于没有期限的混合工作。 在工作场所层面，2021 年是剧烈波动的一年，我们在 2022 年也不会忽视这种波动。在接下来的 12 个月中，波动的工作领域将与哈佛商业评论下面剖析的趋势共舞： 1.正义与平等将成为组织的最高议题 自 2018 年以来，首席执行官就与正义、平等和包容直接相关的问题发表讲话的频率跃升了 658%。 到 2022 年，正义和平等将围绕劳动力灵活性（一些管理者欢迎这一点，而另一些管理者则否认）、削减那些在生活成本较低的地方工作的人的工资的可能性、如何吸引新员工等问题展开。人才（不幸的是，这是一种日益稀缺的商品），以及关于带孩子的工人是否应该享受某些福利的争论。 公正和平等将成为今年工作环境中的锦上添花，也将成为人力资源部门的首要任务。 2.为了赢得人才争夺战，一些公司不增加员工工资，而是减少工作日 尽管一些公司有能力利用丰厚的薪水来争夺最优秀的人才，但不幸的是，许多其他公司没有必要的财务资源来做到这一点。

因此，为了吸引和留住最优秀的人才，有些公司会选择一种截然不同的方法，包括减少工作日并保持员工工资稳定。 毕竟，在这个疯狂的时代，压力似乎已成为 21 世纪的大流行病（在 COVID-19 的边缘），空闲时间是员工（至少是那些已经获得足 电话号码数据 够丰厚薪水的人）非常看重的东西。 3、人才将继续大规模逃离企业 灵活性已成为工作世界中的“必须”。更重要的是，那些不为员工提供他们所需要的灵活性的公司注定迟早会保持沉着和缺乏人才。 即便如此，即使是致力于灵活性的公司也无法避免职场中令人担忧的人才流失。远程工作不可避免地会放松员工与工作的社交和情感联系（他们可以更轻松、压力更小地放弃工作）。此外，混合工作和“家庭办公室”为员工提供了丰富的工作机会，他们找工作的地理半径要大得多。 4. 管理者的任务将趋于自动化（至少部分自动化），因此他们将有更多时间与员工建立更多人际关系的基础 上级与员工之间的关系变得比以往任何时候都更加重要。毕竟，对于那些远程或混合工作的人来说，他们的直接上级构成了他们与为其提供服务的公司的主要联系。 幸运的是，那些执行管理任务的人拥有越来越复杂的技术工具，可以减轻他们的工作量，让他们能够专注于培养与下属的关系。 目前管理者承担的任务中，多达 65% 有可能在三年内实现自动化。



用于远程工作的工具也将是帮助衡量和提高 员工绩效的工具 在员工地理分布更加分散的时代，管理者往往对他们手下的下属的绩效知之甚少。 这种“洞察力”缺陷将通过迄今为止用于远程工作的相同工具来弥补。在与员工进行视频通话期间，管理人员将能够依靠技术来衡量下属在此类会议中的互动等。 6.混合工作的复杂性将导致一些公司迫使员工返回办公室 尽管混合工作带来了很多优点，但这种工作模式也存在许多缺点。 有些首席执行官抱怨混合环境中的业务绩效往往更差，员工流动率更高，企业文化也被削弱。 由于这些和其他原因，一些公司可能会强迫员工在今年全年返回办公室。 当然，强制员工100%返岗的企业在吸引和留住人才方面也会遇到更多问题。 7. 幸福感将成为公司成功了解员工的新指标 多年来，高管们尝试了不同的指标（例如满意度或敬业度），试图正确了解员工。到 2022 年，所有这些指标中都将增加幸福感。 毕竟，越来越多的公司正在大力投资于员工的福祉。事实证明，此类投资非常有用，因为那些从企业健康计划中受益的人也能享受到更佳的身心健康水平。 8. 首席目标官将在公司最高管理层中占据重要地位 政治、文化和社会辩论（有时极其激烈）等话题已全面进入工作环境。曾经要求员工在门口留下个人意见的公司现在欢迎这些个人意见，从而变得更加多元化和包容。 问题？工作中出现此类问题通常会转化为冲突（员工之间以及员工与公司之间，如果双方意见截然不同）。 因此，迄今为止职责相当分散的首席目标官一职将在 2022 年变得越来越重要。